La sconfitta di Caltagirone e le sfide di Monte Paschi

C’è una buona notizia, finalmente, nella storia recente di Banca Monte dei Paschi di Siena. Gli azionisti hanno rimesso al centro Luigi Lovaglio, cioè il manager che ha guidato il risanamento della banca negli ultimi anni. Non era scontato. E non è un dettaglio. Dopo una fase di scontro e incertezza, la decisione di non cambiare guida proprio nel momento più delicato è una scelta giusta: evita di interrompere un percorso che, per la prima volta dopo molto tempo, stava funzionando, e consente di non ripartire da zero proprio quando non serve più difendersi, ma costruire. Intrighi, spartizioni e guerricciole: così la destra svilisce la Consob Perché oggi il punto non è più chi guida Mps. Il punto è cosa può diventare Mps. Dopo anni di crisi, salvataggi e ricapitalizzazioni, la banca è tornata a generare utili, ha ricostruito una base di capitale solida, ha recuperato una credibilità che sembrava perduta. La riconferma di Lovaglio conta per questo: non è solo continuità manageriale, è la possibilità concreta di usare una banca finalmente risanata non per sopravvivere, ma per fare sviluppo. Caltagirone mollato da Meloni, Lovaglio vince la battaglia di Mps La prima scelta è dirimente. Mps può restare una buona banca - prudente, ordinata, focalizzata su dividendi e controllo del rischio - oppure diventare qualcosa di più: un attore attivo nel finanziamento dell’economia reale. Negli ultimi anni il credito alle imprese è cresciuto poco ed è diventato selettivo in modo difensivo. Le banche hanno imparato a evitare il rischio, molto meno a gestirlo. Se Mps segue questa traiettoria, sarà solida ma marginale. Se cambia approccio - lavorando per filiere, accompagnando le imprese nel tempo, costruendo relazioni di lungo periodo - può tornare a essere una banca utile al Paese. Non è retorica. È un modello. Qui si innesta la seconda sfida. Se il progetto con Mediobanca andrà avanti, potrà nascere qualcosa che oggi manca: un operatore capace di unire credito, advisory e finanza straordinaria, accompagnando le imprese nei passaggi più critici - crescita dimensionale, apertura del capitale, ristrutturazioni, internazionalizzazione. Non è scontato: integrare culture diverse è difficile. Ma è una delle poche strade per riportare la finanza a essere un fattore di sviluppo, non solo di stabilizzazione. La terza sfida è l’uso del capitale. Ed è qui che la vicenda Mps tocca una questione più ampia. Il sistema bancario italiano, negli ultimi anni, ha prodotto profitti elevati, anche grazie al contesto dei tassi. Ma ha investito poco. Ha finanziato poco il cambiamento. Ha preferito la prudenza alla trasformazione. Distribuire capitale è facile; impiegarlo bene è difficile. Una banca solida può assumere rischi intelligenti e finanziare trasformazioni - digitale, energetica, organizzativa - che altrimenti restano sulla carta. Se Mps vuole segnare una discontinuità, deve fare questo: usare la propria stabilità per sostenere il rischio produttivo, in modo selettivo e strategico. Caltagirone mollato da Meloni, Lovaglio vince la battaglia di Mps Le ricadute sarebbero concrete: più credito di qualità alle Pmi, più operazioni di crescita, più supporto all’innovazione e all’internazionalizzazione, più connessione tra finanza e industria. Non è un compito che una banca può svolgere da sola, ma è un compito che una grande banca può rendere possibile. C’è infine una sfida decisiva: la credibilità. Dopo anni di instabilità, MPS deve diventare prevedibile nel senso giusto: coerente. Capace di prendere decisioni e mantenerle, di costruire fiducia nel tempo - con i mercati, con le imprese, con i clienti. Per una banca, alla fine, la vera risorsa è questa. Vista così, la vicenda delle ultime settimane cambia segno. Non è l’ennesimo capitolo di una storia tormentata. È un punto di passaggio. Mps ha oggi ciò che per anni le è mancato: una base su cui costruire. La domanda non è più come salvarla. È cosa farne. E questa, finalmente, è una buona notizia. Perché per la prima volta dopo molto tempo, Mps non è più un problema da gestire. È una possibilità da usare. Scalata Mediobanca. Le falle nella difesa di Caltagirone