Il «trumpismo imprenditoriale»: le aziende Usa lasciano l’Italia e bruciano posti di lavoro

Davide Bonardo ha 53 anni e una figlia di 17. È ingegnere, lavorava da una vita in Cerence, a Torino. Finché quel giorno di settembre è stato convocato con i suoi 53 colleghi a una riunione online. «Dieci minuti in tutto», racconta: sullo schermo è apparso il vicepresidente del gruppo Usa con sede in Massachusetts e quotato al Nasdaq. Ha letto un comunicato sulla decisione di chiudere gli uffici in Italia. I presenti hanno alzato la mano per fare domande, ma il manager, «con una freddezza in pieno stile americano», ha aggiunto soltanto: «Per chiarire, siete tutti licenziati». Fine del collegamento. Stessa scena, «come nei film», è accaduta qualche giorno fa negli uffici della Industria Chimica Reggiana (Icr), a Mancasale in Emilia Romagna. Quel che è successo, la Cgil lo ha definito «un atto di trumpismo imprenditoriale» per metodi e logica. Gli americani erano arrivati cinque anni fa, e secondo Cristian Serena, del sindacato reggiano, oggi la proprietà Usa dimostra un «atteggiamento predatorio»: «Queste multinazionali fanno shopping di imprese locali e poi se ne sbarazzano, relegando il made in Italy a una sottomarca». A capo di Icr c’è la Ppg, nata a Pittsburgh, Pennsylvania. Il saggio “Auto distruzione”: con l’automotive siamo alla ricerca del tempo perduto Nessuna evidenza La segretaria provinciale della Ficltem Cgil Erica Morelli, che sta seguendo la vertenza, racconta a Domani di un quarto d’ora di riunione. Era stata «convocata per parlare d’altro, persino di premi di risultato». Invece è stata letta una «comunicazione urgente: lettera per procedura di licenziamento collettivo» per 54 dipendenti. Icr – fondata nel 1961 – non ha problemi finanziari. Zero debiti bancari, un buon margine operativo lordo, 2 milioni di euro di dividendi pagati agli azionisti tra il 2020 e il 2024. La proprietà ha puntato il dito sui macchinari obsoleti – «su cui mai hanno investito» – e su un calo di produzione. «Nessuno poteva aspettarsi quanto è successo». Nemmeno a Torino c’era l’evidenza di una crisi e Bonardo, delegato Fistel Cisl in Cerence, ha lottato con i colleghi sindacalisti per ottenere ascolto dalle istituzioni. L’azienda si era specializzata nei software di assistenza e riconoscimento vocale per l’automotive. «Gli americani hanno detto “no” persino a un percorso di ammortizzatori sociali e, trascorsi i termini di legge, hanno lasciato a casa tutti con famiglie a carico». Consigli alla sinistra per rendere accettabile l’innovazione «Ora cercano figure professionali come le nostre in Canada e Germania, un vero smacco: non era neppure il costo del lavoro, il problema». Bonardo ci confida di una ricaduta psicologica molto forte sui suoi colleghi con lauree in Ingegneria, Informatica e Linguistica computazionale. Le scoperte che hanno fatto negli anni in Piemonte sono state registrate tramite brevetto negli Usa. Alla Icr di Reggio Emilia pare – per ora – andata meglio: allo Stato italiano l’onere di metterci i soldi, ma la buona notizia è che scioperi e proteste hanno avuto un risultato per i lavoratori e le loro famiglie. Nella notte di lunedì i sindacati hanno ottenuto un anno di cassa integrazione e se gli americani hanno ribadito che se ne andranno, magari si troverà un compratore. Il “forse” è d’obbligo, visto quel che è successo sempre questa settimana in Piemonte, a Grugliasco. Sembrava tutto risolto, per la vertenza Lear Corporation, ancora una multinazionale nordamericana. Il ministero di Adolfo Urso aveva messo il cappello sulla «reindustrializzazione» e sul «rilancio» dello stabilimento. Operai di tutto il mondo in fonderia: la temperatura che unisce le culture Accordi saltati Martedì, la doccia fredda. L’azienda del Michigan specializzata nella produzione di sedili e sistemi elettrici per autoveicoli abbandona e un compratore non c’è: è saltato l’accordo con la newco italo-cinese Fipa. Trecentosettantaquattro operai attendevano fumata bianca, «si doveva iniziare già entro aprile a produrre microcar elettriche», dice Antonio Iofrida della Uilm. «I lavoratori sono in cassa integrazione fino a dicembre. Nessuno ci ha detto perché la trattativa sia fallita. Si parla ora del gruppo italiano Zetronic, ma è per ora solo un nome». Dal nord-ovest, al nord-est, ancora un caso in cui gli americani levano le tende. A Trieste 11 anni fa Flextronics, sede operativa ad Austin, Texas, e di diritto singaporiano, rileva il sito produttivo da Alcatel-Lucent. Ci lavoravano 720 addetti, nel 2015 e Sasha Colautti, sindacalista Usb, fa i conti: «Ne restano 320, il territorio ha perso 400 posti di lavoro». Industria, il governo azzecca la diagnosi. Ma non indica uno straccio di strategia Nei vari giri di valzer di passaggi di proprietà questa volta sono stati invitati in pista anche gli israeliani. Flextronics prima cede le quote in maniera «del tutto unilaterale, senza alcun confronto con le parti» – come scrive lo stesso Mimit in una nota – al fondo tedesco FairCap. Il cui piano industriale è definito un anno fa «irricevibile» dai tecnici del dicastero di via Veneto. Poi a settembre Urso annuncia di aver «scritto un’altra pagina di politica industriale» con l’arrivo di una newco, Startech Industries. «Investimenti per 80 milioni di euro». L’Usb però solleva dubbi: la società è partecipata da un fondo lussemburghese e da Seigner Limited, collegata a NewPhotonics, azienda israeliana di semiconduttori. «Plaudere a una azienda che dichiara di investire nel vantaggio tecnologico dell’Europa al fine di scoraggiare le aggressioni e proteggere la sovranità», si chiede Colautti, «significa scegliere l’economia di guerra mentre si lasciano crollare nel disimpegno politico le aziende che non si inseriscono in questo quadro?». L’industria non basta: l’Europa in trappola deve cambiare strategia Crisi industriali Il sindacalista chiama «sicari» quei fondi che stanno «permettendo alle multinazionali di aggirare la legge anti-delocalizzazione» e ricorda anche la vicenda di Jabil. A Marcianise, in Campania, la società di St. Petersburg, Florida, produceva infatti colonnine di ricarica elettrica per automotive. I 406 operai di Jabil, dopo l’annuncio nel 2024 dei licenziamenti, hanno protestato sotto al consolato Usa. Ora il gruppo ha ceduto tutto alla Tma, nata da una joint venture con Invitalia, tra le preoccupazioni dei lavoratori. Sono 27 le crisi industriali che il governo ha dichiarato «risolte» nel 2025. Oltre a Jabil e Flextronics, nell’elenco sono coinvolte altre multinazionali a stelle e strisce. La vertenza Beko, ad esempio, è iniziata solo dopo che la bandiera Usa di Whirpool è stata ammainata per far posto a quella turca. I sistemi di climatizzazione di Riello sono tornati in mani italiane – gruppo Ariston – perché Carrier, sede in Florida, ha ceduto il gruppo. A ottobre, poi, è stato attivato un tavolo di crisi per 375 lavoratori di Battipaglia: la Cooper Standard – del Michigan – se ne va. L’unico americano ad aver fatto la parte del salvatore sembra essere Peter Kern, il miliardario acquirente di La Perla, lingerie di lusso. Vive in Italia e in Toscana possiede una cantina di Brunello di Montalcino. Sostegno alla natalità e occupazione femminile: perché serve il congedo paritario (che la destra ha bocciato) I dati più aggiornati risalgono al 2022: secondo l’Osservatorio imprese estere in Italia, gli Usa sono il primo investitore per addetti: 350mila lavoratori in 2.603 imprese. Scrive lo Svimez che «nel quadro della “guerra dei dazi” e delle politiche di reshoring Usa, un possibile ritiro delle imprese americane dall’Italia» rischia di avere un forte impatto su produzione e occupazione. Sui metodi che potrebbero adottare per andarsene, i casi raccontati non rassicurano.