L’opa di Vecchioni su BF. «Consolidamento, patto e governance definita»

Federico Vecchioni verso la proprietà di BF. Attraverso la sua società Arum, in collaborazione con l’altro socio di BF Sergio Dompé e la sua Dompé Holdings, ha deciso di promuovere un’offerta pubblica di acquisto volontaria totalitaria sulle azioni ordinarie di BF holding a 5 euro per azione. La società è quotata su Euronext Milan, ma l’offerta promossa dai due soci, che già oggi detengono buona parte delle azioni (poco meno del 50 per cento, per essere precisi), non è finalizzata al delisting. Piuttosto, si apprende, si tratta di definire alcuni profili di governance. L’universit?LumsahaconferitoildottoratohonoriscausaaFedericoVecchioni I dettagli dell’offerta L’Opa ha a oggetto massime 133.242.020 azioni, che sono rappresentative del 50,878 per cento del capitale sociale, ovvero la totalità delle azioni, meno quelle già detenute da Arum e Dompé Holdings, rispettivamente il 24,147 per cento e il 24,975 per cento del capitale. Come corrispettivo in denaro sono previsti 5 euro per azione portata in adesione: una cifra che contempla un premio pari al 13,80 per cento rispetto al prezzo ufficiale al 20 aprile. Complessivamente, dunque, un esborso massimo possibile di 666 milioni. Con l’Opa si completa la prima fase del progetto di Vecchioni, che da tempo nel suo ruolo di presidente promuove una strategia di internazionalizzazione, con i progetti, tra gli altri, in Africa e Sud America. Un elemento chiave dello sviluppo della società che tornerà anche nella seconda fase che il manager ha intenzione di mettere a terra nel suo lavoro futuro. Messa da parte l’opzione del delisting, ora l’obiettivo è quello «di accrescere le rispettive partecipazioni detenute nel capitale e cristallizzare alcuni profili di governance, anche al fine di garantirne la stabilità degli assetti proprietari, investendo ulteriormente nella crescita e nello sviluppo» si legge in una nota dei proponenti. Il consolidamento delle loro partecipazioni, si legge ancora, sarebbe dunque funzionale a rafforzare la coesione dell’azionariato di riferimento e a dotare BF anche tramite la stipula di un patto parasociale, di «una base proprietaria coesa, idonea a sostenere l’attuazione dei piani strategici e industriali di medio-lungo periodo». FedericoVecchioni:«Dall’Africaall’Asiacentrale Insomma, certezza e continuità. Gli obiettivi degli offerenti si possono raggiungere, dal loro punto di vista, soltanto in presenza di «una struttura azionaria stabile». In quel quadro, il management di BF potrà, nel pensiero degli offerenti, promuovere investimenti mirati nel potenziamento delle filiere produttive e nell’innovazione tecnologica. Nel corso della giornata l’opa congiunta ha lanciato il titolo in borsa: BF ha chiuso a 4,93 euro per azione dopo aver guadagnato il 12,05 per cento sul mercato. Gli altri azionisti rilevanti, quindi interlocutori dell’opa, sono Fondazione Cariplo (5,791 per cento del capitale), Eni (5,315 per cento), Inarcassa (4,003 per cento), I.S.M.E.A. - Istituto di Servizi per il Mercato Agricolo Alimentare (4,315 per cento). La vision La holding del più importante gruppo agroalimentare italiano da anni punta su una strategia che si basa su resilienza al cambiamento climatico, innovazione e capacità di adattarsi anche a fasi di forte volatilità dei mercati. «La centralità del cibo è la chiave di volta del progetto agroindustriale di Gruppo BF» ha spiegato in passato il manager. «In Italia ha scelto di posizionarsi come infrastruttura portante per filiere alimentari ad alta tecnologia, puntando a garantire non solo l’efficientamento del valore della terra e della sua gestione, ma anche la sicurezza quantitativa e qualitativa del patrimonio alimentare». Anche perché il cibo è un elemento «non solo sociale e umanitario, ma anche geopolitico, in grado di stabilizzare aree ad alta tensione spesso proprio a causa della mancanza di alimentazione». Tradotto, un approccio italiano e sostenibile da riproporre in altre esperienze in giro per il mondo. SviluppoinAfricaeproteineanimali Ma anche un posizionamento da eccellenza del Made in Italy da valorizzare e difendere. Non però con un approccio coloniale. Vecchioni parla di «affiancare la cooperazione allo sviluppo e le istituzioni locali», trasformando in realtà il trasferimento di competenze alle risorse locali. La formazione può garantire a sua volta occupazione stabile e crescita professionale, ma BF si propone anche di realizzare infrastrutture agricole moderne rispettose delle risorse naturali. Con un occhio al futuro: c’è sì bisogno di creare riserve alimentarli locali, ma serve anche innalzare gli standard agricoli, per esempio puntando su proteine animali nel lavoro fuori dall’Italia.