Come finisce una leadership femminile: l’immutabilità dello sport italiano

La semi-democrazia della politica sportiva nazionale ha espulso i corpi estranei. Il torbido meccanismo di conservazione con cui il sistema di governance si muove è riuscito, anche questa volta, a ripristinare l’antico ordine monogenere delle cose. Con la “pausa di riflessione” che sa tanto di future dimissioni, ufficializzata nei giorni scorsi da Laura Lunetta (Presidente della Federazione di Danza Sportiva), il feudo inespugnabile dei massimi dirigenti dello sport italiano è tornato ad arroccarsi attorno ai suoi soliti protagonisti: uomini e, preferibilmente, sempre gli stessi. Nel 2025, la tornata elettorale per il rinnovo degli organi federali (tenutasi, come di consueto, nella primavera successiva alle Olimpiadi estive) aveva prodotto lo storico risultato di due donne ai vertici: due su cinquanta federazioni, ovvero il 4 per cento che, purtroppo, rappresentava comunque un esito positivo rispetto al passato. Nei 128 anni di vita dello sport italiano, infatti, le donne che hanno ricoperto il massimo ruolo previsto nella gerarchia federale si possono contare sulle dita di una mano, senza nemmeno usarle tutte. Ora però si torna allo zero assoluto. Assocapp, uno statuto finalmente inclusivo. Ma per avere la parità non basta nominarla I casi di Lunetta e Haz Paz Nei giorni scorsi, la Federazione Italiana Danza Sportiva è stata travolta da un’inchiesta della Procura di Roma su presunte manipolazioni dei punteggi: arbitri pilotati, software alterati, un sistema di premi e punizioni che assomiglia più alla struttura di un clan, piuttosto che a un organismo sportivo. In mezzo a questo terremoto è finita anche la presidente Laura Lunetta: non è accusata di aver truccato nulla, ma il suo nome compare comunque nell’indagine, insieme a quello di altri dirigenti e del past president, Ferruccio Galvagno, descritto dagli inquirenti come il dominus, il presidente ombra che continuava a muovere i fili dell’attività federale. Lunetta, anche se dimostrerà la sua totale estraneità ai fatti, come peraltro da lei sempre dichiarato, continuerebbe suo malgrado a trovarsi al centro dello scandalo. La presidenza, soprattutto quando è femminile, rappresenta il bersaglio perfetto: incarna l’agnello sacrificale votato per rappresentare un cambiamento di facciata e continuare, dietro le quinte, con la governance di sempre. E quel poco che resta della breve storia delle presidenti federali, non è più felice. Pochi mesi fa la numero uno della Federazione Cricket, Maria Lorena Haz Paz (quindi il rimanente 50 per cento di quelle due “intruse” che hanno rotto il monopolio maschile alle ultime elezioni) si è ritrovata a gestire una crisi che non ha generato lei, ma il suo compagno, tecnico della Nazionale femminile, indagato per violenza sessuale. Sei i consiglieri dimessi, commissariamento, un’intera governance travolta da un comportamento individuale agito in quell’area grigia dove il potere maschile opera da sempre: vicino al vertice, ma senza risponderne. Vere professioniste o false dilettanti? La finzione che nega i diritti alle atlete I precedenti Poi ci sono i fatti che hanno riguardato gli unici due casi di presidenza al femminile precedenti Lunetta e Haz Paz; e va sottolineato che sono proprio quattro in tutta la storia dello sport italiano (e in circa 400 ruoli di presidente, stima approssimativa dal 1898 data di fondazione della prima federazione nazionale ad oggi). Uno è il caso quasi invisibile della Federazione Squash. Antonella Granata, eletta nel 2022, si dimette insieme alla maggioranza del Consiglio. Nessuno scandalo, nessuna inchiesta, nessun titolo di giornale. Solo un silenzio compatto, seguito dal ritorno del presidente precedente senza passare da un’assemblea elettiva. Una soluzione interna, rapida. Una parentesi che si chiude e il sistema che torna alla sua forma originaria, come se nulla fosse accaduto. Un esempio di cooptazione, concetto chiave della sociologia del potere per cui si sceglie dall’interno, prediligendo un meccanismo di continuità. È il modo in cui un gruppo preserva sé stesso, selezionando chi non disturba gli equilibri, chi non introduce variabili imprevedibili. La cooptazione è l’opposto del cambiamento: è la manutenzione dell’esistente. E nel caso dello squash, è stata la forma più elegante e meno trasparente, per riportare la federazione allo status quo. E andando indietro nel tempo c’è la pioniera, la più rimossa: Antonella Dallari, eletta nel 2012 alla guida della Fise (Federazione sport equestri). Prima donna presidente di una federazione olimpica. Un’elezione definita «colpo di scena, doccia fredda» perché ribaltò un risultato dato per scontato in favore del concorrente Andrea Paulgross e che scardinò l’idea stessa per cui una presidente donna sembrava un ossimoro. Durò meno di un anno. Ricorsi, irregolarità nelle operazioni di voto, tensioni interne, un commissariamento che cancellò tutto: la presidente, il Consiglio, la possibilità di un cambiamento. La sua storia sarebbe un caso di studio: quando una donna arriva al vertice, il sistema non si riorganizza attorno a lei, bensì contro di lei. Le atlete sono visibili solo se eccezionali. La sfida ora è evitare il ritorno alla marginalità Un sistema refrattario al cambiamento Quattro storie, le uniche quattro storie della presidenza al femminile dello sport italiano che, fatalità (?) rappresentano quattro modi diversi di come sia possibile interrompere una leadership: non per fallimenti personali, bensì a causa di un ambiente tossico che funziona secondo logiche di fedeltà, poteri paralleli, reti informali. Il filo rosso è evidente: una donna entra in un ruolo di vertice, perché scelta per fingere un cambiamento, pronta ad essere sacrificata appena necessario; oppure rappresenta un incidente di percorso e allora il sistema reagisce come un organismo che rigetta un trapianto con anticorpi potentissimi. È un male profondo che è stato diagnosticato e urlato, sebbene da troppe poche voci fuori dal coro: perché se lo fai decreti la tua esclusione a vita, sei contro il sistema e nel mondo dello sport non ci lavori più. È dunque il momento di dirlo con chiarezza: non è la leadership femminile a essere fragile. È il sistema sportivo italiano a essere refrattario al cambiamento, penalizzando non solo le donne ma anche coloro che non si conformano. Lo dimostra la “straordinaria” longevità di alcuni presidenti che (ricordando un titolo della trasmissione Report, dedicata all’argomento) sono come i diamanti: per sempre. Capaci di record di trono come Sabatino Aracu della federazione rotellistica, ora al suo nono mandato (36 anni). O capaci di stare ad libitum nella politica sportiva e al contempo nella politica non sportiva, come Paolo Barelli, presidente FIN, deputato di Forza Italia e fresco sottosegretario ai rapporti con il Parlamento, consolidando così l’evidenza che il concetto di autonomia dello sport può essere di libera interpretazione. Nella governance dello sport italiano non sopravvive chi è più capace ma chi è più utile al mantenimento del sistema. Il punto non è quanti corpi femminili arrivano al vertice ma (e usciamo dunque dal confine di genere) se, chi arriva in cima, possa esercitare un’autorità che non sia concessa, condizionata o revocabile appena serve. Perché una leadership indipendente non chiede permesso. Una leadership di cooptazione, invece, vive nel permesso. E lo sport italiano, oggi, continua a preferire la seconda. Oltre il pinkwashing del Coni: i trionfi delle donne a Milano-Cortina non ci distraggano