Milena Bertolini e la vita difficile delle allenatrici: «Ecco perché molte rinunciano in partenza»

Mentre il sogno del Mondiale azzurro è ormai una responsabilità che grava solo sulle spalle delle donne, Milena Bertolini, CT di quella Nazionale che nel 2019 fece conoscere e innamorare l’Italia intera del calcio femminile, ci offre il suo sguardo su tutto il movimento. Ne esce la fotografia di una piramide rovesciata, un vertice professionistico che poggia su una base fragile; un’architettura che confonde la visibilità della punta con la solidità delle fondamenta e che, in Italia, travalica i confini del calcio. Di cosa si occupa oggi? Continuo a studiare il calcio in ogni sua forma, perché questa resta la mia più grande passione. Sto seguendo progetti per far nascere settori giovanili sia femminili che maschili, a Reggio Emilia e non solo. Vengo spesso chiamata per speech e conferenze sulla gestione delle risorse umane, sull'aspetto formativo ed educativo dello sport, attingendo alla mia esperienza maturata sul campo. Dopo una vita passata a fare tre o quattro lavori contemporaneamente per sostenere l'impegno nel dilettantismo, oggi posso permettermi di scegliere le attività in cui credo davvero. Il campionato degli allenatori, ultima deriva della Serie A Perché è così difficile per una donna diventare allenatrice? L’iter formativo inizia con una graduatoria basata sui punteggi accumulati durante l’attività agonistica. Un campionato di Serie A femminile viene valutato meno: per una donna, una stagione in massima categoria vale quanto un campionato dilettantistico maschile. Se un ex calciatore ha una strada spianata verso la panchina, per una donna il percorso è sempre stato in salita, quasi un'anomalia burocratica. Le quote antidiscriminatorie di genere hanno aiutato? Sono state uno strumento necessario. Alcune atlete con carriere internazionali straordinarie riescono a entrare per merito proprio, ma sono eccezioni. Il punto è che, se a parità di carriera un uomo ha un punteggio superiore, il sistema di partenza è sbilanciato. Quanto pesa l'investimento economico? Moltissimo. Frequentare i corsi Uefa-A o il Master Uefa Pro richiede migliaia di euro. Per una donna è un rischio: vale la pena investire cifre così alte se poi le opportunità di lavoro sono quasi inesistenti? Senza una reale prospettiva di impiego, molte rinunciano in partenza. Per l’Italia c’è un solo Ulisse possibile, ma i Gattopardi battono sempre i Maldini Nel massimo campionato c’è una sola allenatrice… I numeri sono impietosi: nell'ultima stagione, su 12 squadre di Serie A femminile, solo il Milan ha scelto una donna, Suzanne Bakker, come prima allenatrice. Se però allarghiamo lo sguardo a tutto lo staff tecnico (tra vice, preparatori e analisti) la presenza femminile non arriva forse nemmeno al 10%. È un paradosso: anche nel movimento femminile, le competenze tecniche vengono ancora percepite come un'esclusiva maschile. Esiste un pregiudizio sui ruoli? Sì, c’è un pregiudizio culturale profondo. Alle donne viene riconosciuta una funzione di accudimento, la traslazione sul campo del ruolo di mamma: perciò le troviamo spesso ad allenare i bambini molto piccoli. Ma quando il calcio diventa "tecnico", quando si sale di categoria, si preferisce l'uomo; il che non solo consolida la stereotipizzazione dei ruoli di genere ma anche un grosso equivoco, come se l’aspetto educativo fosse separato da quello delle competenze. Debacle Mondiale, come riformare il calcio italiano? Il parere dei nostri lettori Quindi il calcio è ancora un fortino maschile? Uno staff misto sarebbe una ricchezza immensa: lo sguardo maschile e quello femminile insieme creano un surplus di valore. Ma se non riusciamo a integrare le donne nemmeno negli staff femminili, pensare di vederle nel calcio maschile è decisamente un traguardo utopistico, nonostante gli esempi positivi che arrivano dall'estero. All'estero come si muovono? In Inghilterra, Stati Uniti, Germania e Francia la presenza femminile è molto più marcata, non solo come prime allenatrici ma in ogni ruolo tecnico. La Fifa e la Uefa stanno cercando di forzare questo cambiamento: la Uefa impone da tempo che nelle nazionali femminili ci sia almeno una donna nello staff tecnico e la Fifa ha introdotto l'obbligo di due figure femminili nei club professionistici. È un segnale che il problema è globale, ma in certi paesi la cultura maschilista è più strutturale. Ripescateli, per favore: niente può danneggiare il calcio (e l’Italia) più della proposta di Zampolli Perché non la vediamo in panchina? Semplicemente perché non ho ricevuto proposte, in Italia, dopo l'esperienza con la Nazionale. Ho avuto qualche offerta dall'estero, come dal Venezuela, ma si trattava di situazioni complesse e poco praticabili. È un dato di fatto: in Italia, per me, non ci sono state chiamate. Nelle sue interviste spesso si esprime con la metafora della piramide rovesciata: cosa intende? Il nostro calcio femminile oggi ha un vertice professionistico che appare solido e di buon livello, ma sotto c'è una forte sofferenza. La base costituita dalla Serie C, l'Eccellenza, i settori giovanili regionali è estremamente fragile. La strage dell’Heysel esce dalla curva e diventa memoria civile: per un calcio libero dalla violenza Il Mondiale 2019 cosa ha cambiato? È stato lo spartiacque. Ha sdoganato l'immagine della ragazza che gioca a calcio. Prima i genitori temevano i pregiudizi, oggi mandano le bambine al campo con più naturalezza. Le praticanti sono raddoppiate, passando da circa 20.000 a quasi 50.000, ma restano briciole rispetto al milione e mezzo di tesserati maschi. Come spiega la crisi della Nazionale maschile? Tre mancate qualificazioni mondiali indicano un problema di sistema che parte dai settori giovanili. In Italia abbiamo l'ossessione del risultato già a 6 o 10 anni. Per vincere subito si punta sulla tattica esasperata e sulla forza fisica, selezionando i bambini più "pronti" ma spegnendo il talento e il divertimento. Stiamo crescendo piccoli panchinari precoci che si disinnamorano del gioco perché non hanno spazio per esprimersi. Gli eroi perduti e la fede che sbiadisce: il calcio come educazione sentimentale Serve un ritorno al gioco? Assolutamente. Bisogna togliere pressione ai bambini e ridare centralità all'aspetto ludico. Il talento si esplora e costruisce le sue basi tra i 6 e i 12 anni, ma se gli istruttori guadagnano poche centinaia di euro al mese, come possono investire sulla propria formazione? Serve un cambiamento culturale profondo che parta dai dirigenti delle società dilettantistiche. Come valuta le parole di Gravina sul professionismo? Credo sia stato un errore di comunicazione che ha generato un equivoco. Probabilmente voleva dire che la Federazione ha meno margini d'azione nel calcio professionistico rispetto ad altri sport, ma tirare in ballo il professionismo come un problema è stato infelice. Ha offeso gli atleti di altre discipline che lavorano duramente con molti meno privilegi rispetto ai calciatori. In un momento di crisi, non si dovrebbe addurre a causa ciò che in realtà è un vantaggio. Un punto alla squadra che gioca meglio. Ma nel calcio esiste davvero il merito? Il professionismo del calcio femminile può considerarsi maturo? È un traguardo per cui abbiamo lottato tantissimo. Durante il mio mandato in Nazionale, il mio ruolo è stato anche politico: non si trattava solo di allenare, ma di rivendicare diritti per evitare che il movimento sparisse. Oggi i grandi club maschili sostengono le squadre femminili, ed è una risorsa vitale, ma serve una progettualità a lungo termine della Federazione che non guardi solo al ritorno economico immediato. Qual è la sua speranza per il futuro? Che si smetta di vedere il calcio femminile come un obbligo o una spesa senza ritorno. Abbiamo bisogno di lavorare su tutto il movimento, di aumentare drasticamente il numero di bambine che giocano e di riconoscere finalmente le competenze delle donne. Il calcio deve tornare a essere un gioco alla base e una visione complessa al vertice, capace di accogliere sguardi diversi per crescere davvero. Giugno è il mese per i maghi dei numeri: l’altro “campionato” di calcio è quello dei conti