La guerra per Generali mostra i limiti di una classe dirigente al tramonto

Con lo slogan “Svegliare il Leone”, il costruttore Francesco G. Caltagirone e l'industriale Leonardo Del Vecchio volevano conquistare le Generali.
Il Leone, ben sveglio, li ha respinti con una zampata; l'assemblea telematica (ma quando torneremo anche noi in presenza?) è finita 56-42 per cento.
La contesa esaspera, come uno specchio deformante, i vizi del nostro sistema. All'estero si farà folclore sul confronto fra due idee, diverse ma non troppo, dei rapporti fra impresa, azionisti e mercato.

Con lo slogan “Svegliare il Leone”, il costruttore Francesco G. Caltagirone e l'industriale Leonardo Del Vecchio volevano conquistare le Generali, ma il Leone, ben sveglio, li ha respinti con una zampata; l'assemblea telematica (ma quando torneremo anche noi in presenza?) è finita 56-42 per cento. Come previsto dagli aruspici, Philippe Donnet resta capo azienda; il consiglio d'amministrazione (CdA) sarà di tredici persone, dieci provenienti dalla “Lista del CdA”, sostenuta dagli investitori est

Salvatore Bragantinieconomista

Economista, già vice direttore generale di Sofipa SpA, poi direttore generale di Arca Merchant SpA, commissario Consob dal 1996 al 2001. È stato amministratore delegato di Centrobanca dal 2001 al 2004. Fino al 30 giugno 2016 ha fatto parte del Securities Market Stakeholder Group che assiste l'Esma – European Securities Markets Authority – nelle misure di attuazione delle direttive dell’Unione europea. Attualmente è presidente di Indaco Ventures SGR. Editorialista prima di Repubblica e poi del Corriere della Sera, attualmente collabora con il quotidiano Domani. Ha scritto Capitalismo all'italiana. Come i furbi comandano con i soldi degli ingenui (1996) e Contro i piranhas. Come difendere le imprese da soci e manager troppo voraci (2018), entrambi editi da Baldini+Castoldi.