- Un capo che controlla tutto e non delega è un micromanager. Figura che per un po’ abbiamo anche creduto potesse essere utile. Ora sappiamo che si tratta di un rallentatore.
- Si cresce quando c’è delega. Per delegare non c’è bisogno di fiducia ma di tempo speso in attività di formazione e trasferimento di informazioni.
- Non delegare deresponsabilizza, allontana, non rende partecipi a un progetto comune: raggiungere gli obiettivi aziendali. Sicuro che sia un buon investimento?
Qual è il miglior capo che possiamo incontrare nella vita? Secondo me è quello in grado di portare tutti – come si dice – a bordo. Facile? No, non lo è. Il nostro successo come collega, come capo, come partner – anche in amore, certo – dipende sempre dall’incontro con il successo degli altri. Lo dice anche l’ex Ammiraglio della Marina americana William Harry McRaven, autore del libro Fatti il letto (Piemme): quando gli altri ti danno fiducia rischiano la propria reputazione. Per questo il nos
