Da Svb a Credit Suisse, possiamo permetterci di aiutare (di nuovo) le banche?

Dopo il 2008 non serviva un Nobel per capire che il sistema andava cambiato.
Ma l'ovvia reazione, aumentare i controlli e separare le attività più rischiose da chi gode della garanzia pubblica, è stata neutralizzata negli Usa.
Il panorama europeo è diverso dagli Usa, ma in tutto il mondo bisogna decidere se, mentre si taglia la spesa sanitaria, le banche devono occupare le corsie di un ospedale pubblico.

Il fallimento della Silicon Valley Bank (Svb) non richiede spiegazioni complicate. I suoi dirigenti hanno mal gestito il rapporto fra attivo e passivo. Anche la banca più solida crolla se tutti i clienti ritirano i depositi. La crisi del 2008 ha illuminato le falle del sistema. Esse godono della garanzia pubblica sui depositi al passivo, ma possono investire l'attivo in modi capaci di farle crollare; se le cose van bene la banca guadagna e i manager incassano di più, se va male paga Pantalone.

Salvatore Bragantinieconomista

Economista, già vice direttore generale di Sofipa SpA, poi direttore generale di Arca Merchant SpA, commissario Consob dal 1996 al 2001. È stato amministratore delegato di Centrobanca dal 2001 al 2004. Fino al 30 giugno 2016 ha fatto parte del Securities Market Stakeholder Group che assiste l'Esma – European Securities Markets Authority – nelle misure di attuazione delle direttive dell’Unione europea. Attualmente è presidente di Indaco Ventures SGR. Editorialista prima di Repubblica e poi del Corriere della Sera, attualmente collabora con il quotidiano Domani. Ha scritto Capitalismo all'italiana. Come i furbi comandano con i soldi degli ingenui (1996) e Contro i piranhas. Come difendere le imprese da soci e manager troppo voraci (2018), entrambi editi da Baldini+Castoldi.